公司推行精細(xì)化管理 |
發(fā)布時(shí)間:2012/11/2 16:41:54 查看次數(shù):3203 |
公司以崗位為起點(diǎn),提升員工的綜合素質(zhì),挖掘員工的潛力,為企業(yè)發(fā)展提供核心競(jìng)爭(zhēng)力和文化支撐力。在抓好采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)防治水六大專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的同時(shí),開展區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng),量化員工的工作目標(biāo),為每個(gè)崗位制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),引入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工資掛鉤的分配機(jī)制,以點(diǎn)帶面逐步推進(jìn),最終實(shí)現(xiàn)全礦達(dá)標(biāo)。他們立足“人人都管事,事事有人管”的原則,明確崗位責(zé)任,梳理整合全公司各個(gè)崗位的職責(zé)、管理制度,將其匯編成冊(cè),使每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作都有章可循,形成全方位的閉環(huán)考核體系。 |
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鉀長(zhǎng)石的主要用途
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